医院科室文化建设与创新讲座.ppt

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　　医院科室文化建设与创新 讲 座

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　　标题： 目 录

　　正文： 1、医院文化的基本知识 2、医院科室文化的概念 3、医院科室文化的组成 4、建设医院科室文化的目的 5、建设医院科室文化的作用 6、优秀医院科室文化的特性 7、建设医院科室文化的方法 8、有效创新，建好医院科室文化 9、建设医院科室文化时，应把握好的关系

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　　标题： “等我下班再死”微博的启示

　　1、医院是全社会关注的焦点; 2、医院文化以及医院科室文化建设，要落实到每一个医护人员身上; 3、虚拟网络的力量是实实在在的，而且是巨大的，绝不可轻视; 4、汕头中医院让发表“等我下班再死”微博的女医生去洗衣房工作，是温暖之举。

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　　(一)医院文化的概念： 医院文化是医院价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

　　标题： 一、医院文化的基本知识

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　　理念

　　制 度

　　行 为

　　环境

　　环境

　　形 象

　　形 象

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　　(二)医院文化在哪里? 1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中; 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效; 3、以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院，其品牌的背后是“规范+创新+文化”。

　　标题： 一、医院文化的基本知识

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　　医院科室文化是一个科室在发挥其在医院的职能、作用的过程中，所形成的适宜于本科室员工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、人文环境、个性品牌及其对所在医院品牌的贡献性的总和。 医院科室文化是一个医院的医院文化的延伸和支撑，是引领或促进科室持续发挥其职能、作用的指南或动力。

　　标题： 二、医院科室文化的概念

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　　1、与所在医院愿景或使命、精神相融通的，科室成员认同并执行的科室文化理念; 2、为了保证本科室职能的发挥，科室成员需遵守的管理制度、行为规范; 3、科室成员工作的范围、条件、环境，以及成员与成员之间的人际关系，成员与病患者之间的合作关系; 4、科室在所在医院的形象、品牌，以及科室对所在医院影响力、形象、品牌的贡献。

　　标题： 三、医院科室文化的组成

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　　围绕着如何实现和促进文化管理和文化营销，持续提高医疗服务质量，为更多患者提供最满意的服务。

　　标题： 四、建设医院科室文化的目的

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　　1、导向作用; 2、凝聚作用; 3、规范作用; 4、沟通作用; 5、创效或创牌的作用; 6、医院文化落地的作用。

　　标题： 五、建设医院科室文化的作用

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　　执行力的组成 1、文化理念的执行力; 2、企业管理制度与规范、流程的执行力; 3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。 文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。

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　　1、统一性; 2、延伸性; 3、支撑性; 4、创新性; 5、融通性; 6、贡献性。

　　六、优秀医院科室文化的特性

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　　刘先明研创并多次成功实践的《企业文化建设“正步走”论》： 一化： 潜移默化; 二划： 1、规划; 2、策划。

　　七、建设医院科室文化的方法

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　　《企业文化建设“正步走”论》： 三画： 1、企业标识; 2、企业环境; 3、员工之画。

　　七、建设医院科室文化的方法

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　　《企业文化建设“正步走”论》： 四话： 1、企业文化概念; 2、企业文化理念;

　　七、建设医院科室文化的方法

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　　《企业文化建设“正步走”论》： 四话： 3、规范性的企业语言; 4、凝结医院传统的故事、 大事、誓词、院歌、文化手册，网站、报刊、电台、文章;等等。

　　七、建设医院科室文化的方法

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　　八、有效创新，建好医院科室文化

　　文化都是创新的产物，医院科室文化在建设过程中，也需要创新。 (一)常用的五种创新方法： 1、综合法或归纳法; 2、嫁接法; 3、类比法; 4、延伸法或类推法; 5、逆向思维法。

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　　(二)有效创新应该遵循的原则： 1、与医院文化建设步调相协调; 2、超过科室自身过去的水平; 3、解决影响科室文化和管理、专业的难题; 4、丰富和发展医院文化，为医院、合作部门 、公众、患者都带来积极作用和良性影响。

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　(三)案例： 1、北京协和医院的“三基三严”传统：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

　　三基：基础理论、基本知识、基本技能; 三严：严肃的态度、严格的要求、严密的方法。

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　　(三)案例： 2、上海市同济医院的“四求”院训：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　(三)案例： 3、绵阳市中心医院打造“五个一流”：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

　　医德一流、技术一流、设备一流、管理一流、服务一流。

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　　(三)案例： 4、泰安中心医院的“六个一”服务：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　(三)案例： 5、青岛市立医院外科党总支实施的“十个一”优质服务工程：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

　　胸外科：一支亲情花; 烧伤整形科：一张医患互动卡; 脑外科：一张监护室温馨提示卡; 手术室：一张术前访视卡; 泌尿外科：每周社区巡诊一次; 普外科：一本征求意见手册; 肛肠科：一块温馨毯; 骨科：一次出院前谈话; 外科护理部：一张健康处方; 外科党总支：每月召开一次住院患者座谈会。

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　　(三)案例： 6、泰安市中心医院每个病区的医患天地：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　(三)案例： 7、青岛市市立医院“主加多”品牌： “生命绿洲”服务品牌的创立，激发了职工品牌文化建设的积极性，使服务品牌打造活动不断向纵深发展。在“生命绿洲”这一主导品牌的统领和带动下，在医院既有的“急诊绿色通道”、“扶贫病房”、“星级服务”等服务小品牌的基础上，在全院范围内开展了争创科室服务品牌活动，以点带面，不断推进，使服务品牌打造活动自上而下纵向延伸和拓展。 各科室根据自己独特的服务价值观、服务模式、业务技能，并被社会或患者所认可和信赖的特定服务方式等，陆续推出“以爱补心”、“一检真情”、“舒畅家园”等85个各具特色的小“服务品牌”，形成了一个“主+多”的服务品牌集群，展现出一个百花争艳的品牌文化景象。如我院干部保健三病房创建的“3F病房”服务品牌，寓意环境像家、温馨如家、服务到家。围绕这个服务品牌，他们建立并完善了相应的服务理念、服务手段、服务规范和服务保障机制, 在“实”、“细”、“情”字上下工夫，开展了一系列温馨服务活动，受到广大病人的好评。通过上下互动，纵向延伸，使“生命绿洲”服务品牌的内涵和外延更加充实和丰富。 科室拥有自己的品牌后，明确了科室发展思路、丰富了服务理念和服务手段;建立了高标准的服务规范，主动开展主题教育培训及岗位练兵活动，不断提高员工的整体素质，从而使科室的服务水平得到患者的普遍认可，提高了群众满意度和社会美誉度。使医院的服务水平在全市卫生行业中具有明显的示范导向作用，服务质量处于领先水平。 “十佳科室服务品牌”，每年评选一次，由评审小组通过多种形式征求申报科室患者的意见，了解其服务质量管理情况、知名度、服务对象满意度等情况，结合日常考核成绩，提出预选名单。经过公示为一周后，由医院党委、医院行政共同命名表彰，并授予荣誉证书和奖牌，给予1—2万元奖励。

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　(三)案例： 8、青岛市市立医院“主加多”品牌：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

　　东院肝胆外科

　　东院妇科

　　东院神经内科

　　本部特三科

　　本部产科

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　　(三)案例： 9、青岛市市立医院科室每周文化一讲： 自2007年以来，青岛市市立医院积极开展科室每周文化一讲活动。各科室积极配合，利用早会时间组织员工学习医院文化理念、员工行为准则、服务案例分析、礼仪培训、服务英语等内容。

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　(三)案例： 10、长安医院普外科“五四三”工作法： 五必访———生病必访;婚丧必访;生活困难必访;夫妻不和必访;对方针政策不惑必访。 四必谈———在工作中有困难、发生各种矛盾时必谈;产生思想问题时必谈;受到奖励、提升、晋级、入党、入团时必谈;免职、退休、处分解除时必谈。 三必到———关键时必到;节假日或加班时必到;群众性文体活动时必到。

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　(三)案例： 11、瑞金医院科室文化理念展示“礼在瑞金” ：

　　八、有效创新，建好医院科室文化

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　　九、建设医院科室文化时，应把握好的关系

　　1、科室文化与医院文化之间的关系; 2、科室文化与科室职能之间的关系; 3、科室文化与科室制度之间的关系; 4、本科室与其他科室之间的关系; 5、科室品牌与医院品牌之间的关系;

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　　九、建设医院科室文化时，应把握好的关系

　　6、科室发展规划与成员职业规划的关系; 7、策划或参与的文化活动与科室职能的关系; 8、科室与患者之间的关系; 9、团队和个人之间的关系; 10、科室文化建设的投入和产出效果的关系。

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　　祝 愿

　　医院文化更上新境界 奉献社会再谱新篇章